市经信委五项举措推动“五个过硬”落实

2017-03-30 17:43:02


  围绕周霁书记对全市党委办公室系统提出的“五个过硬”新要求,市经信委迅速组织全体机关干部深入学习,仔细对标查摆不足,制定措施推动“五个过硬”新要求在全市经信系统落地生根。

  1、强化理论武装,确保政治过硬。一是坚持和推进党组中心组学习制度,制定年度学习计划,推动领导干部带头深入学习十八届六中全会和习近平同志系列重要讲话精神,切实履行和发挥好示范带头作用,营造机关浓厚的学习氛围。二是坚持周四下午集中学习制度,紧紧围绕理想信念这个根本、党性教育这个核心、对党忠诚这个标尺,引导全体机关干部加强理论学习,细化每月学习清单,创新学习研讨方式,自觉增强“四个意识”。三是开展“领导干部上讲台”授课活动,市经信委副县级以上领导采取专题讲座的形式,面向全体机关干部就分管领域加强政策宣讲和形势分析,着力提高机关干部的理论水平。

  2、注重全面培养,确保素质过硬。一是建立“一对一”导师传帮带制度,实施由一名县级领导负责跟踪培养一位年轻干部,加强对年轻干部业务上的指导,生活上的关心,推动年轻干部加快成长。二是注重“走出去”培养,加强与组织人事部门接洽,分3批组织干部职工到沿海发达地区、产业聚集区等地考察学习,拓展干部视野,提高综合素质。三是加强“引智进机关”,邀请国内知名专家、教授、企业家来委讲课,围绕经济形势、产业政策等方面的社会热点、难点问题为干部职工专题讲座,答疑解惑,拓宽干部职工的知识面。

  3、创新工作机制,确保能力过硬。一是创新机关干部定期下基层、进企业的工作机制,建立“委领导+办局室+机关干部”对口联系县市区、组团服务企业的模式,实现机关干部与14个县市区(含高新区)、150多家重点工业企业“点对点”联系全覆盖,定期走访交流,联手解决发展过程中遇到的难题,提高服务基层、服务企业的能力。二是推进实施“1+1+N”的工作模式,在涉及全市工业经济发展或全委重要工作上,打破常规,不拘泥科室分工限制,实施由1名委领导指导,1个办局室牵头,多名年轻干部参与的工作模式,充分调动年轻干部的才智参与全委重要工作、核心业务,增强干部职工谋事、干事、处事的能力。三是鼓励研究生干部在办公会议、重要业务研讨上建言献策,要求研究生干部参加行政办公会、主任办公会、业务研讨会等重要会议并积极发言,着力培养机关干部善谋善思,能言善辩的能力,确保能力过硬。

  4、狠抓工作落实,确保作风过硬。一是大力弘扬工匠精神和担当精神,要求所有干部对待每一项工作、每一次任务都坚守专注、精益求精,鼓励干部职工面对推动供给侧结构性改革中的困难和问题,不躲避、不绕道,敢于碰硬、敢于较真,敢于担责。二是做到“四个坚持”狠抓落实,坚持领导带头,以上率下鼓干劲落实;坚持落细落小、靶向思维,善于做小事落实;坚持问题导向,着力“补短板”落实;坚持最佳结果,确保重要事项件件落实。三是抓好任务督查督办,细化分解全年目标任务,把市委市政府部署的工作一个个具体化,落实到项目上,落实到工程上,落实到企业上,落实到产业上,采用定期督办和随机抽查的相结合的方式开展督查,确保责任压实,作风过硬。

  5、从严执纪问责,确保纪律过硬。一是集中开展廉政警示教育活动,利用正反两方面典型,用身边事教育身边人,放大警示作用,确保干部职工纪律过硬,营造风气清正的机关环境。二是畅通监督举报渠道,充分利用“企业治乱减负投诉”和“大企业服务直通车110”两部热线电话,广泛接受企业和群众的监督。三是建立机关纪律检查通报制度,对发现的工作人员违规违纪问题,严格通报曝光,严格问责追责,确保经信系统干部职工纪律过硬。